Penelitian ini menganalisis tentang pengaruh peran fungsi sumberdaya manusia terhadap kinerja perusahaan. Masalah yang hendak diuji yaitu “apakah peran mitra strategik, ahli administrasi, pejuang pekerja dan agen perubahan berpengaruh terhadap kinerja BUMN di Indonesia? Populasi penelitian ini adalah BUMN di Indonesia. Pengambilan sampel menggunakan metode purposive sampling. Dari 160 BUMN, response ratenya 41,88% (67 BUMN). Pengumpulan data dilakukan dengan cara menyebar kuesioner kepada manajer sumberdaya manusia tingkat menengah (satu perusahaan satu kuesioner) melalui pos. Kuesioner penelitian terdiri dari 40 pertanyaan yang dikembangkan oleh Conner dan Ulrich (1996) untuk mengukur empat peran sumberdaya manusia, dan 11 pertanyaan yang dikembangkan oleh tim riset national organizational survey untuk mengukur kinerja perusahaan (Delaney & Huselid, 1996). Pengukuran variabel menggunakan skala seperti Likert, dengan nilai lima angka (1 = sangat rendah, 2 = rendah, 3 = cukup, 4 = tinggi, 5 = sangat tinggi). Analisis dalam penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda untuk menjawab masalah tersebut diatas. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa peran sumberdaya manusia sebagai mitra strategik, ahli administrasi dan agen perubahan mempunyai pengaruh terhadap kinerja perusahaan secara signifikan. Sedangkan peran sumber daya manusia sebagai pejuang pekerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja perusahaan

This research analyzes the impact of the human resource roles to organizational performance. The items that are going to be tested in this study are do the execution of strategic partner, administrative expert, employee champion and change agent roles have impact on the state owned companies performance in Indonesia? In this research, the population are state owned companies in Indonesia. Samples are gathered by using purposive sampling method with the response rate of 41,88%. The data is collected by distributing to the human resource manager of middle level management. One questionnaire is sent to one company by mail. Each questionnare consists of 40 questions developed by Conner and Ulrich (1996) to measure four types of human resource roles, and 11 questions developed by the research team of national organizational survey to measure organizational performance (Delaney & Huselid, 1996). Variables are measured using scales such as Likert, using five scales (1 = very low, 2 = low, 3 = fair, 4 = high, 5 = very high). In this research use multilinear regression analysis respectively. The result shows that human resource roles as strategic partner, administrative expert, and change agent have impact on organizational performance significantly. Then the human resource roles as employee champion has not impact on organizational performance.

Kata Kunci : Manajemen Perusahaan,Kinerja Perusahaan,Manajemen Sumberdaya Manusia, radical organizational transformation, the new roles of human resource, and organizational performance.