Perusahaan perbankan yang merupakan salah satu lembaga keuangan harus mampu bersaing dalam menjalankan bisnisnya selain harus memperhatikan dan menerapkan ketentuan-ketentuan yang tetapkan oleh otoritas jasa keuangan dan Bank Indonesia sebagai bank sentral.Salah satu upaya dalam meningkatkan persaingan adalah menentukan strategi yang tepat dan sesuai sehingga dapat membawa perusahaan pada pertumbuhan yang berkelanjutan.Selain itu, perusahaan juga harus dapat memastikan agar pelaksanaan strategi tersebut berjalan secara efektif dengan memastikan setiap unit dalam perusahaan dapat menjalankan fungsinya sesuai dengan tugas dan wewenang yang teah ditentukan serta dapat menetukan strategi unit tersendiri yang searah dengan stratgei perusahaan untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Bank DKI Grup Komersial dan Korporasi yang merupakan salah satu grup bisnis utama yang diharapkan memberikan kontribusi terbesar bagi perusahaan, perlu menentukan strategi yang tepat yaitu yang searah dengan strategi perusahaan serta dapat meningkatkan kualitas dan kemampuan sehingga mampu menghadapi persaingan bisnis dilingkungan perbankan. Penelitian ini bertujuan untuk memetakan strategi bagi Bank DKI Grup Komersial dan Korporasi yang merupakan salah satu unit bisnis utama Bank DKI, dengan menguraikan tahap demi tahap pembentukan strategi dengan cara penurunan atau cascading strategi dari level perusahaan ke level unit terendah, dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) karena strategi bank DKI pada level perusahaan sesuai dengan pola BSC

Bank institutionas one of the financial institutions should have the ability to competethe banking business, and also to observe the regulations of Bank of Indonesia as the central bank. Bank institution have to have the right and very best strategy to win the business competition and also to be sustain. To determine the right strategy, management must be able to ensure that the implementation of the strategies work effectively by ensure every unit as part of the company can carry out its functions with their duties and authorities,and the implementation of the strategy should be in line of the company’s vision and mission. Bank DKI Group Commercial and Corporate is one of the major business unit of Bank DKI, expected to provide the largest contribution to the company. So it needs to have the right strategy that in line with the corporate strategy and to improve the quality and capabilities to face the banking business competition. This paper try to map out a strategy for Bank DKI Group Commercial and Corporation, by cascading bank DKI’s strategy from corporate level to the lower level, Group Commercial and Corporation. It’s describing step by step creation of strategy by way of cascading strategy from the strategy of corporate level to the lowest level of the unit, with the approach of the Balanced Scorecard (BSC) because bank DKI's strategy has the same method as BSC

Kata Kunci : Strategi, lembaga keuangan, Bank DKI, Cascading Balanced Scorecard, bank