PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, merupakan perusahaan yang bergerak di bidang rekreasi dan properti yang mempunyai visi menjadi perusahaan pengembang properti dengan kawasan wisata terpadu terbesar dan terbaik di Asia Tenggara. Perusahaan sadar bahwa untuk mencapai posisi pemimpin pasar regional dan memenangkan kompetisi yang semakin intens, dibutuhkan strategi yang jitu yang dilandasi dengan dasar-dasar yang mumpuni. Dengan telah terbentuknya visi, misi, dan nilai inti perusahaan, diharapkan eksekusi strategi yang telah dibuat berjalan sesuai dengan arah dan panduan yang diharapkan dari manajemen puncak. Namun untuk menjalankan strategi tersebut perlu adanya sebuah alat untuk memperkenalkan strategi yang telah ditetapkan sampai ke karyawan level bawah. Tesis ini mengusulkan konsep balanced scorecard untuk menyusun strategi-strategi yang telah ditetapkan ke dalam peta strategi. Dalam balanced scorecard ditentukan sasaran-sasaran strategik dan pengukuran yang hendak dicapai oleh PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk. Keempat perspektif dari balanced scorecard membantu menyeimbangkan sasaran financial dengan perspektif pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran & pertumbuhan. Diharapkan dengan adanya balanced scorecard, perusahaan dapat terus bertahan dan mencapai visi yang dicita-citakan. Namun dalam pelaksanaannya harus disertai dengan evaluasi yang bertanggung jawab dan tertib agar sesuai dengan yang ditargetkan.

PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk is a company engaged in the field of leisure and property company that has a vision to become the largest and most reputable property developer with integrated tourism estate in Southeast Asia. The company realized that to reach the regional market leader and won the competition more intense, it takes the right strategy that is based on the foundations of a qualified. With the formation of the vision, mission, and core values of the company, is expected to execute a strategy that has made run in accordance with the expected direction and guidance from top management. But to execute that strategy needs to be a tool to introduce a strategy that has been set up to lower level employees. This thesis proposes the concept of the balanced scorecard to develop strategies that have been assigned to the strategy map. In the balanced scorecard defined strategic goals and measurements to be achieved by the development of PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk. The four perspectives of the balanced scorecard helps to balance financial objectives with customer perspectives, internal business process, and learning & growth. Hopefully, by the balanced scorecard, the company can continue to survive and achieve the vision aspired. However, its implementation must be accompanied by a responsible evaluation and discipline to fit the target.

Kata Kunci : strategi, balanced scorecard, peta strategi, empat perepektif