Pengukuran kinerja merupakan sesuatu hal yang sangat penting saat ini bagi perusahaan yang bersaing dalam dunia usaha. Globalisasi ekonomi dan perkembangan teknologi menjadi tantangan bagi semua perusahaan, khususnya yang bagi yang bertujuan menghasilkan laba. Untuk dapat bertahan dalam persaingan usaha, setiap perusahaan harus mampu mengukur kinerja agar dapat menentukan strategi tepat dan mengalokasikan sumber daya yang sesuai. Balanced scorecard merupakan suatu sistem yang digunakan untuk mengukur kinerja yang menyeimbangkan pengukuran kinerja keuangan dan nonkeuangan. PT Bukit Asam (Persero) Tbk merupakan perusahaan BUMN yang bergerak di bidang pertambangan batubara dan energi, telah mengimpementasikan Balanced Scorecard sebagai alat pengukur kinerja dan manajemen strategi. Dalam pengimplementasian Balanced Scorecard dibutuhkan evaluasi untuk memastikan Balanced Scorecard berjalan sesuai dengan tujuan perusahaan. Peneliti menggunakan The Principles of Strategy Focused Organization atau Prinsip Organisasi Berfokus Strategi oleh Kaplan & Norton dalam mengembangkan penelitian. Dari penelitian yang dilakukan, PT Bukit Asam (Persero) Tbk telah memenuhi Prinsip Organisasi Berfokus Strategi, namun terdapat beberapa hal yang harus ditingkatkan, seperti pengelolaan Balanced Scorecard Individu bagi karyawan, sehingga penggunaan Balanced Scorecard dapat lebih optimal.

Performance measurement an important aspect nowadays for companies competing in the business. Economics globalization and technological development are challenges for all companies, especially those aimed at generating profits. In order to survive in the competition, every company should be able to measure performance in order to determine the appropriate strategies and allocate resources properly. Balanced Scorecard is a system used to measure the performance of the balance of financial and non-financial performance measurement. PT Bukit Asam (Persero) Tbk is a state-owned company engaged in coal mining and energy, has implemented Balanced Scorecard as a measure of performance and management strategies. In the implementation of the Balanced Scorecard evaluation is needed to ensure the Balanced Scorecard run in accordance with the company's goals. Researcher used The Principles of Strategy Focused Organization or Strategy Focused Organization Principles by Kaplan & Norton in developing research. From the research conducted, PT Bukit Asam (Persero) Tbk have met principle Strategy Focused Organization, but there are some things that should be improved, such as individual Balanced Scorecard management for employees, so the use of the Balanced Scorecard can be optimized.

Kata Kunci : Evaluasi Balanced Scorecard, Pengukuran Kinerja, Organisasi Berfokus Strategi