Laporkan Masalah

ANALISIS TRANSFORMASI ORGANISASIONAL PT GFBJ: APLIKASI PENDEKATAN PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI YANG BERFOKUS PADA STRATEGI

Jeffry Halim, Dr. Tarsisius Hani Handoko, MBA.

2013 | Tesis | S2 Magister Manajemen

PT GFBJ merupakan sebuah perusahaan induk dengan beberapa anak perusahaan yang memproduksi makanan dan minuman non alkohol serta sebuah anak perusahaan yang menjadi distributor untuk seluruh produk makanan dan minuman tersebut. Visinya adalah menjadi perusahaan makanan dan minuman dua terbaik di Indonesia pada tahun 2017. Salah satu upaya konkrit yang dilakukan untuk mewujudkan visi ini adalah membuat sistem manajemen strategik berlandaskan balanced scorecard. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi implementasi sistem manajemen strategik tersebut dengan menggunakan pendekatan prinsip-prinsip organisasi yang berfokus pada strategi (strategyfocused organization principles) atau prinsip-prinsip SFO, karena diyakini bahwa penerapan prinsip-prinsip ini dapat memberikan tingkat keberhasilan yang tinggi dalam implementasi balanced scorecard. Penelitian dimulai dengan survei untuk mengukur kesesuaian PT GFBJ dengan prinsip-prinsip SFO dalam mengeksekusi strateginya. Survei yang berisi 27 pertanyaan ini ditujukan kepada 52 orang yang dianggap terkait secara langsung dengan eksekusi strategi perusahaan. Analisis dilakukan dengan membandingkan hasil survei PT GFBJ dengan perusahaan lain di seluruh dunia yang dianggap paling berhasil dalam menerapkan prinsip-prinsip SFO. Proses analisis juga menggunakan beberapa informasi tambahan yang diperoleh dari data-data perusahaan dan wawancara dengan beberapa pihak yang terkait secara langsung maupun tidak langsung dengan eksekusi strategi perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa, PT GFBJ tidak menerapkan prinsip-prinsip SFO dengan baik dalam proses transformasinya menjadi organisasi yang berfokus pada strategi. Faktor utama yang menjadi penyebabnya adalah lemahnya kepemimpinan manajemen dalam memobilisasi perubahan. Selain itu, keselarasan organisasi, motivasi, dan berbagi pengetahuan juga menjadi faktor-faktor lain yang ikut menghambat proses transformasi tersebut.

PT GFBJ is a holding company with several subsidiaries that produce food and non-alcoholic beverage as well as another subsidiary that distribute all those food and beverage products. Its vision is to be Indonesia’s top 2 food and beverage company by 2017. One of the concrete efforts made to achieve this vision is to create a strategy management system based on the balanced scorecard. This study aimed to evaluate the implementation of the strategy management system using the strategy-focused organization (SFO) principles, because it is believed that the application of these principles can provide a high level of success in balanced scorecard implementation. The study began with a survey to gauge the suitability of PT GFBJ with SFO principles in executing its strategy. The survey contains 27 questions addressed to 52 people that linked directly to the execution of company strategy. The analysis was done by comparing the results of the survey with other companies around the world who are considered the most successful in applying SFO principles. Analysis process also use some additional information derived from company data and interviews with employees that linked directly or indirectly with the execution of company strategy. The results showed that SFO principles are not properly applied in PT GFBJ transformation into a strategy-focused organization. The main factor that caused this is the lack of leadership from management in mobilizing change. Organizational alignment, motivation, and knowledge sharing are also being another factors that inhibit the transformation process.

Kata Kunci : balanced scorecard, organisasi yang berfokus pada strategi, prinsipprinsip SFO


    Tidak tersedia file untuk ditampilkan ke publik.